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大家有没有发现一个现象？不少地方的引导母基金，运转起来总少点动力。其实有时候不是缺资金，而是没达到预期的效果。

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继去年，投资1.5亿美金ASFLOW落地后。张家港凤凰镇，再次传来捷报。签约1亿美金韩资半导体项目Saesol。

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9月，一场以“投资南平 绿色发展”为主题的招商推介会，在福建厦门成功举办。近400名嘉宾齐聚一堂，共同见证南平在绿色产业领域的丰硕成果。

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就地方国企而言，专业能力是标配，缺失断层则掉队。我们从课程讲授、调研考察、实操演练，协助了合肥、徐州、昆明等区域的国资招商公司培育队伍。关键是，读懂行业，摸透产业，紧跟企业，淬炼基本功，锻造硬本领。

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一直以来，谷川人高举“红色火炬”。以“党建红”，绘就区域发展蓝图。此次在政委管理体系下，我们再次迈出步伐，走进遵义，开启了“行走的思政课”。

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过去几年，平台公司面临不小压力，经济工作效率不高，还面临国有资产流失的风险。聚焦到园区招商环节，发现一个问题。有时候项目投资由政府“指定”，最后的效益不理想，还得平台公司担责。

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今年招商工作，不断在调整。每个地方，任务都压得很紧。一边是向外招商的硬指标，一边是向内稳商的紧跟进。有的园区，关注本地企业和外来企业的占比。只有引入外地企业，才算是完成目标考核。

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跟上零租金步伐，上海动作也挺快。就在几天前，临港集团推出“超级个体288行动”方案。关键词：创业空间零租金、居住空间零租金。说白了，就是办公免租、公寓免费。同样是面向特定“潜力股”企业，同样是小范围试点，上海的零租金政策，与笔者之前分析杭州、广州等城市的做法，有着异曲同工之妙。往深了看，还有一个关键点：靠长期投资，让产业生态活起来。

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今年“国办1号文”，指向基金招商。前段时间，国家发改委出台文件。返投比例松绑，负面清单上线，严禁盲目投资。以往，不少投资机构，纷纷设立“招商办”。既要考虑资金回报，又要完成返投诉求。当陷入左右为难的困境，三大核心矛盾更加凸显。

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在长三角某个城市，看到一位招商主任无奈说道：以前常用的财政补贴，大多都不能用了，想给企业些支持，又怕不小心踩红线，实在不敢轻易行动。对于政府基金呢，国办1号文也说得很清楚，不能靠基金去“买”项目，得走“政府引导、社会资本为主”的路子。主要是产投和创投两种形式，尤其在平台公司转型后，产投成为地方招商的大趋势。但真要做起来，也有好几件让人头疼的事。

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