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过去一年，政府、园区，以及平台公司，全方位、多层次、宽领域地开展集中“充电”，加强招商队伍建设，提高工作针对性和实效性。今年，随着市场化招商浓度升高，各地组建国有招商公司，如何科学、有序、高效发挥作用，对地方招商引资相当关键。

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随着春节钟声越来越近，2025年的经济发展路线也逐渐清晰。开年以来，国家政策不断！多项政策之下，也对基金招商提出了新要求。地方该如何重新理解这一概念，又该如何调整发展路径？

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前不久，成都招商工作因势而变，设立市场化招商机构。 新形势下，首个副省级城市打响招商变革“第一枪”。 不仅是组织架构调整，还拉开市场化招商的“卷轴”。

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前不久，上海发布了关于《促进本市招商引资高质量发展的若干措施》。文件篇幅不长，被称为“上海招商引资15条”，引发各地关注与借鉴，先重点解读一下。

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前阵子，有幸听取了来自凯德赛恩从业十五年的投资经理的分享。 在此想要结合一下投资人观点来浅析《指导意见》下，2025年地方怎么做好产业+基金。

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在国企改革过程中，离不开“市场化”这一关键词。 相较于市场化企业，国企在资产运营方面的灵活性稍显不足。对于这类企业而言，该如何有效开展市场化改革，有效做好资产管理？ 接下来，笔者将围绕该议题展开分析和解读，探索背后的招商逻辑和具体方案。

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《全国统一大市场建设指引（试行）》落实了2025年经济工作的重要举措，也意味着接下来就是抓落实。关键在于，打破地方保护，实现资源互通。

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笔者梳理了2024年招商的五大重要议题，并结合年末的北京高层经济会议定下的基调，来总结明年招商工作的重点方向和路径。辞旧迎新之际，希望大家都能重振招商信心，以饱满的热情以及科学的策略，来迎接新一年的招商工作。

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2025成为低空经济发展“关键年”，作为招商人应如何应对？如何借力过河？

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以往，我们总不断强调招商人要具备这样那样的能力，要不断“升级装备”，要不断向优秀地区学习，却很少有人提及优秀地区给予招商人的制度待遇如何？是如何从内驱动大家伙儿争当“招商先锋”？又如何建立科学的招商体系？

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